O processo de crescimento de pequenas ou médisa empresas familiares obedece e acompanha, quase sempre, o que é consagrado como ciclos de vida da organização.
Abaixo, resumidamente, destacamos os 6 estágios sequenciais que caracterizam os ciclos de vida das organizações familiares:
Estágio 1 – a existência/criação da empresa: nessa fase, a empresa é simples, pois o empreendedor faz tudo e supervisiona diretamente os seus empregados. Os sistemas de planejamento formal são mínimos, quando não, inexistentes. Geralmente, a estratégia da empresa resume-se a “ficar viva”. Nesse cenário, o risco de mortalidade da empresa é grande;
Estágio 2 – a manutenção: aqui encontram-se as pequenas e médias empresas que demonstram a potencialidade do “negócio”, contando com uma boa e contente clientela, por conta de produtos ou serviços satisfatórios. A organização ainda é simples e o principal problema encontra-se na relação entre receita e despesa. O objetivo continua sendo a sobrevivência e o dirigente-proprietário é o único representante da empresa.
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